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Apple, Google, Microsoft and Yahoo compared at the macro level — Engadget
We all love a good debate about how the tech giants of today are competing with each other, but rarely do we get a handy reference sheet like this to point people to. Nick Bilton of the New York Times has put together a segment-by-segment comparison between America’s tech heavyweights, which does a fine job of pinpointing who competes with whom and where. We find the gaps in coverage more intriguing than the overlaps, though, with Microsoft’s only unticked box — mobile hardware — raising habitual rumors of a Pink phone. Apple’s absence from the provision of mapping services might also soon be at an end, given the company acquired map maker Placebase in July of last year (see Computerworld). Anyway, there should be plenty more for you to enjoy, so hit the source for the full chart and get analyzin’.

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Apple, Google, Microsoft and Yahoo compared at the macro level — Engadget

We all love a good debate about how the tech giants of today are competing with each other, but rarely do we get a handy reference sheet like this to point people to. Nick Bilton of the New York Times has put together a segment-by-segment comparison between America’s tech heavyweights, which does a fine job of pinpointing who competes with whom and where. We find the gaps in coverage more intriguing than the overlaps, though, with Microsoft’s only unticked box — mobile hardware — raising habitual rumors of a Pink phone. Apple’s absence from the provision of mapping services might also soon be at an end, given the company acquired map maker Placebase in July of last year (see Computerworld). Anyway, there should be plenty more for you to enjoy, so hit the source for the full chart and get analyzin’.



Reblogged from memorandum@tumblr..

January 28, 2010, 1:32pm

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Nexus One vs Droid vs iPhone [Comparison Chart]

Nexus One vs Droid vs iPhone [Comparison Chart]



January 06, 2010, 2:34pm

Quote

アンダーソンの主張には4つのポイントがある。技術面での議論(デジタルインフラはほぼ無料になった)、心理面での議論(消費者は”フリー”に弱い)、プロセスに関する議論(”フリー”では取捨選択の必要がなくなる)、ビジネス面での議論(”フリー”がつくりだした市場で大儲けすることができる)の4つである。ここで問題なのは、「デジタル時代のビジネスモデル」を解説する中でアンダーソン自身が認めている通り、(メインとなるケーススタディの1つである)YouTube がいまだに Google に対して利益をもたらしていないことである。

それはなぜか?実はアンダーソンが熱狂的に支持している”フリー”の法則自体が原因なのだ。無数のビデオをアップロード/ダウンロードすることを許すと、多くの人々がその通りにしてしまう。それが”フリー”心理の魔力だ。今年だけで、750億本のビデオが YouTube 上にアップされると予測されている。技術の進歩によって、個々のビデオを保持するコストは「限りなくゼロに近づいた」かもしれないが、「限りなくゼロ」を750億倍すれば莫大なコストになる。最近クレディ・スイスが発表した資料によると、2009年度の YouTube の回線コストは3億6,000万ドルに達するそうである。YouTube のケースでは、技術的”フリー”と心理的”フリー”は相反する関係にあるのだ。

POLAR BEAR BLOG: マルコム・グラッドウェル、クリス・アンダーソンの最新作に反論

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(via shingoy103) (via yaruo)



Reblogged from (^ω^)やる夫のチラ裏やるお(^ω^).

June 30, 2009, 8:36pm

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