“小学館は「計画販売制」と呼ぶ手法を、3月16日刊行の「せいかつの図鑑」から順次導入する。書店は本を仕入れる際に、計画販売制と従来の返品自由な「委託販売制」のいずれかを選べる。計画販売制は返品を受け付けない。現金化の要請があれば、定価の30％で買い取る。書店は在庫になるリスクを抱えるが、仕入れ値は定価の約78％から65％に下がる。小学館は巻末のＩＣタグで複数の販売方法を識別する。
従来の制度は書店が本を自由に返品できるため、実際に売れる量より多めに発注しがちだった。小学館は新制度で無駄な本の出版部数を減らすとともに、書店の取り分を増やして販売意欲を高める。”
— 小学館など出版大手、「返本不可」仕組み導入、収益の改善めざす－アニメニュース Japanimate.com (via tnoma) (via tiga) (via yaruo) (via matsutake)
February 19, 2010, 3:37pm
yuco:
本はこれまで「いつでもどこでも買える」ということを強みとしてきたが、これから少しずつ「いまここでしか買えない」ということを強みとした商品になると思う。
流通業の側から考えるとわけのわからない退化のようにも聞こえる話だけれど、つまり従来の＜本＝大手取次流通に乗るもの＞という神話が崩壊するということであり、流通（＝取次）があまりに特殊なせいでその小売店（＝書店）も相当特殊になってしまっている現状から少しずつ本来の流通と小売の関係に戻ってそれぞれ多様化していくということだ。
もちろん出版活動というものの意義を考えれば「いつでもどこでも買える」という機能は不可欠だが、それがリアル書店からインターネット（ネット書店とは限らない）に引き継がれることはいうまでもない。「じゃあ書店はどうするの？」の答えは（従来型の本という商品に限っては）「いまここでしか買えない（という気分にさせること）」しかないだろうと、いまのところぼくは思う。他の小売店において商品の魅力というのは多かれ少なかれ「いまここでしか買えない」に担保されている。「いつでもどこでも買える」ものと「いまここでしか買えない」ものがあって他の条件が同じだったら、後者を買うに決まっている。
July 03, 2009, 11:45am
